HY公司財(cái)務(wù)精益管理研究.pdf

1、隨著時(shí)代的變遷和全球經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化，企業(yè)自身管理水平在競(jìng)爭(zhēng)中也就顯得尤為重要。作為企業(yè)管理的良好手段之一，財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)提升資源利用效率、降低管理成本，進(jìn)而為企業(yè)貢獻(xiàn)更多利潤(rùn)，為股東創(chuàng)造更多價(jià)值。而財(cái)務(wù)的精益化管理，能更精細(xì)的管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、更有效的提升企業(yè)效率、更緊密的促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)的協(xié)作。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)精益管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障。
　　本文在充分梳理

2、相關(guān)文獻(xiàn)和資料的基礎(chǔ)上，以HY公司案例為切入點(diǎn)，通過(guò)相關(guān)理論研究、案例研究的方法，針對(duì)財(cái)務(wù)精益管理進(jìn)行研究。
　　本文劃分為五章，各章節(jié)闡述的內(nèi)容如下:第一章是緒論部分，這一部分首先引入本文的研究背景，闡釋選題的研究意義，接著將國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)精益管理的研究文獻(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)、歸納，最后介紹文章的研究方法、研究思路、創(chuàng)新之處以及本文所存在的局限性;第二章是相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)，首先介紹了財(cái)務(wù)精益管理的相關(guān)概念界定，接著概括一下財(cái)務(wù)精益管理

3、的內(nèi)涵特征，以及財(cái)務(wù)精益管理的理論基礎(chǔ);第三章是HY公司財(cái)務(wù)精益管理的實(shí)施介紹，本部分主要引入了案例公司即汽車裝備制造企業(yè)HY公司，首先介紹了HY公司自身概況，接著詳細(xì)敘述了HY公司實(shí)施財(cái)務(wù)精益管理的思路及目標(biāo)、財(cái)務(wù)精益管理的具體內(nèi)容以及財(cái)務(wù)精益管理的保障措施;第四章是HY公司財(cái)務(wù)精益管理的實(shí)施效果及對(duì)策分析，本部分介紹了HY公司實(shí)施財(cái)務(wù)精益管理過(guò)程中取得的成效以及所存在的不足，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議;第五章是結(jié)論與展望，本部分是對(duì)論文

4、的總結(jié)和對(duì)未來(lái)研究方向的展望。
　　總的來(lái)說(shuō)，實(shí)施財(cái)務(wù)精益管理有助于提升企業(yè)資源使用率，提升企業(yè)效益。實(shí)施財(cái)務(wù)精益管理需要從預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理、資金運(yùn)營(yíng)等方面入手，精益流程，同時(shí)輔以細(xì)化核算單位、績(jī)效考核、信息化系統(tǒng)、內(nèi)控制度等手段保障實(shí)施，并且精益求精、持續(xù)改善，才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)水平，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為汽車裝備制造企業(yè)的HY公司希望通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)精益管理，探索出一條擺脫