KR公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)化研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，人力資源作為企業(yè)資源最重要的組成部分，在企業(yè)管理活動中展示出了極為重要的地位和作用。優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)競爭力強大有力的表現(xiàn)，加強人力資源管理可以有效提升企業(yè)核心競爭力。通過采取有效的員工培訓(xùn)措施，想方設(shè)法提高企業(yè)員工的綜合能力和水平，進(jìn)而讓員工自身能力同崗位需求相適應(yīng)，推動整個企業(yè)運作流暢，各環(huán)節(jié)無縫銜接，最終在提升員工工作效率的基礎(chǔ)上提升整個企業(yè)的市場競爭力。KR公司是一家總部在滁州的綜合性企業(yè)，其集

2、包裝類產(chǎn)品從設(shè)計到銷售于一身，實現(xiàn)流程化運作模式。公司堅持專業(yè)化和外向型的發(fā)展戰(zhàn)略，以正直、敬業(yè)、創(chuàng)新、專業(yè)、分享、激情為其核心價值，近幾年一直處于飛速發(fā)展中。不同于傳統(tǒng)的包袋類企業(yè)，KR公司實施人才戰(zhàn)略，堅持以人為本，員工培訓(xùn)一直受到公司高層的重視?，F(xiàn)階段，該公司員工培訓(xùn)管理已逐步規(guī)范化，但是在實施過程中還存在著諸多問題，使得公司培訓(xùn)效果并沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
　　本文采用文獻(xiàn)閱讀、統(tǒng)計分析與問卷調(diào)查相結(jié)合的方法，以KR公司滁州生

3、產(chǎn)基地員工為主要調(diào)查對象，對KR公司員工培訓(xùn)管理進(jìn)行了研究分析。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)一些概念進(jìn)行了介紹，其中包括當(dāng)前主要的培訓(xùn)方式與方法介紹、培訓(xùn)管理體系的構(gòu)成；然后分析KR公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，通過向KR公司員工發(fā)放并回收調(diào)查問卷的方式，明晰了KR公司員工培訓(xùn)管理中存在的問題，通過分析導(dǎo)致這些問題的原因，從而基于樹立創(chuàng)新性培訓(xùn)理念、重視企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用、加強培訓(xùn)溝通工作、建立系統(tǒng)性培訓(xùn)體系及培育培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化環(huán)境等方面為 KR公司員工培訓(xùn)提