內(nèi)蒙古濱海公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著近年來國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，加之行業(yè)政策環(huán)境變化劇烈，現(xiàn)存房地產(chǎn)企業(yè)能否長(zhǎng)期生存和保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為了一個(gè)值得研究的問題。本文以內(nèi)蒙古濱海投資股份有限公司為研究主體，研究其未來的發(fā)展戰(zhàn)略。本文對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析，對(duì)該企業(yè)的內(nèi)部資源及條件進(jìn)行梳理及判定;運(yùn)用PEST分析、五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)內(nèi)蒙古濱海公司自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及所面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)。并且運(yùn)用SWOT分

2、析矩陣進(jìn)一步分析該公司的備選戰(zhàn)略方案，得出公司的整體戰(zhàn)略，即提出公司應(yīng)采取以一級(jí)土地整理為基礎(chǔ)進(jìn)行二級(jí)土地開發(fā)，確立商業(yè)地產(chǎn)與住宅混業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略，并選擇差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況建議公司嚴(yán)格把控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，合理規(guī)劃土地資源，開拓營(yíng)銷渠道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化目標(biāo)成本管控，健全企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機(jī)制并提升企業(yè)軟實(shí)力。
　　本文旨在探討分析內(nèi)蒙古濱海公司的發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，能夠?yàn)閰^(qū)域性中小型房地產(chǎn)企業(yè)