三泰科技企業(yè)并購過程中人力資源整合研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，各種經(jīng)濟體到了新舊交替的時期，許多企業(yè)由于管理不善或者沒有跟上時代的步伐，被其他企業(yè)收購;還有的公司為了強強聯(lián)合，擴大市場，增強研發(fā)能力，選擇了與其他公司合并。企業(yè)的合并會遇到很多問題，其中就有人力資源如何合并的問題。人力資源的合并過程中，既不能喪失原有原有企業(yè)的人力資源的優(yōu)勢和企業(yè)文化內(nèi)涵，又不能使被合并的企業(yè)的人力資源因此而衰落，要達到1+1＞2的效果需要企業(yè)有良好的理論指導(dǎo)，科學(xué)的管理，正確的施行措施。

2、　　本文選取了三泰科技公司整合綠能科技集團的案例進行研究，在充分了解了兩個公司的人力資源現(xiàn)狀的情況下，通過對比得出人力資源整合會遇到的問題。重點從人員和組織結(jié)構(gòu)的整合、企業(yè)文化的融合、薪酬和績效體系的合并三個方面，實際論證了整合的思路和應(yīng)當采取的具體措施。在人員和組織結(jié)構(gòu)的整合中強調(diào)保留優(yōu)秀的核心人員，組織的運行效率;在企業(yè)的文化融化中，強調(diào)文化對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的意義，以及對員工歸屬感的作用;在薪酬和績效體系整合中，強調(diào)對員工的激勵作用。