組織文化對離職傾向的影響研究——以員工組織文化認同感為中介變量.pdf

1、在全世界經(jīng)濟大環(huán)境持續(xù)發(fā)生不同程度變化的同時，如何在此種情況中獲取高的市場份額或者利用新的高科技含量的產(chǎn)品和高效率的技術置于本行業(yè)的龍頭地位，幾乎是所有組織的奮斗的目標，也是現(xiàn)在的組織管理者和學者進行逐步深入探索的重要課題。很多的學者經(jīng)過很長時間的深入研究發(fā)現(xiàn)，組織文化與降低員工離職傾向有顯著的關聯(lián)，并成為組織在競爭中取勝的關鍵因素。但到現(xiàn)在為止，仍然沒有在這種關系產(chǎn)生的具體的原因方面得到完全一致的說法。
　　本研究是在我國獨有的

2、文化熏陶的大背景下，主要是對我國境內(nèi)的組織進行深度調(diào)研，目的是探討組織文化對離職傾向的影響作用。結合文獻研究法建立以員工組織文化認同感為中介的組織文化與離職傾向的關系模型，選擇實證研究法，細致的考究三個變量的關聯(lián)。
　　本研究從六個不同的大部分來闡述：第一部分是講出研究所依據(jù)的大的背景、要實現(xiàn)的目標、意義所在；第二部分是分別詳細的歸納、總結三個目標研究變量和三個目標變量彼此聯(lián)系的文獻述評；第三部分是分別對這三個目標變量的測度；第四

3、部分是在合理設想下所建立相關的關系模型、相應的提出研究假設；第五部分主要是選擇實證分析法，對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分析時用SPSS軟件完成，驗證根據(jù)三個變量的關聯(lián)提出的理論假設，根據(jù)軟件呈現(xiàn)出的結果進行總結并列出；第六部分是從第五部分的結果出發(fā)，從實際的應用方面進行闡述。
　　簡要指出本研究經(jīng)過認真分析、總結的結論，如下：
　　(1)每一個類型的組織文化對離職傾向都有很明顯的負向的效應。尤其是創(chuàng)新型的組織文化對離職傾向起著最

4、明顯的效應；
　　(2)每一個類型的組織文化對員工組織文化認同感都有很明顯的正向的效應。尤其是創(chuàng)新型的組織文化對員工組織文化認同感起著最明顯的效應；
　　(3)員工組織文化認同感對離職傾向的負向的效應是很明顯的；
　　(4)員工組織文化認同感在每一個類型的組織文化與離職傾向之間都起到了中介的效應；
　　經(jīng)過了一系列的總結-分析-再總結，本研究希望為組織不同層面的管理者怎樣構建組織文化，關鍵是如何建設員工能夠有效認