單點(diǎn)登錄項目全生命周期成本管理研究——以H集團(tuán)為例.pdf

1、隨著當(dāng)前企業(yè)信息化時代的到來以及網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)運(yùn)用的不斷增加，企業(yè)對資源統(tǒng)一分析與管理的要求也越來越強(qiáng)烈。統(tǒng)一單點(diǎn)登錄(Single Sign on簡稱SSO)作為當(dāng)前用戶管理和企業(yè)集成信息化的重要技術(shù)和管理手段，為當(dāng)前企業(yè)提供了最佳的人員和系統(tǒng)管理方案。正因?yàn)槿绱?，統(tǒng)一單點(diǎn)登錄被越來越多的單位作為其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)進(jìn)行展開。目前大部分的IT項目，具有明顯的不斷創(chuàng)新性和不確定性，這導(dǎo)致了如單點(diǎn)登錄這樣的IT項目的成本管理的不確定性，成本管理本來就

2、是項目管理體系中最薄弱的一環(huán)，如何有效的進(jìn)行單點(diǎn)登錄項目的成本管理，是項目成敗的首要影響因素。本文從單點(diǎn)登錄項目的成本管理為出發(fā)點(diǎn)，分析了單點(diǎn)登錄項目的項目特點(diǎn)和成本組成，并將單點(diǎn)登錄項目的整體期間劃分為三個期間:立項階段、實(shí)施階段和運(yùn)維期間，并根據(jù)對PMBOK項目管理體系的學(xué)習(xí)與理解，提出了全生命周期成本管理模型。單點(diǎn)登錄項目的全生命周期成本管理模型分為立項階段成本管理模型、實(shí)施階段成本管理模型和運(yùn)維期間成本管理模型，并對各期間的成本

3、組成與成本特點(diǎn)進(jìn)行分析，每個期間的成本管理分為成本預(yù)估、成本預(yù)算和成本控制三個方面，對每個期間的三個成本管理方面提出了立項階段運(yùn)用參數(shù)模型法進(jìn)行成本預(yù)估，實(shí)施階段運(yùn)用自上而下分析法進(jìn)行成本預(yù)估、根據(jù)成本預(yù)估匯總形成成本預(yù)算基線、運(yùn)用掙值分析法進(jìn)行項目成本控制，運(yùn)維期間與實(shí)施階段成本管理方法一樣。
　　本文結(jié)合了H集團(tuán)的單點(diǎn)登錄項目，并運(yùn)用案例分析法對論文進(jìn)行論證。H集團(tuán)目前正大步走在信息化建設(shè)的道路上，單點(diǎn)登錄作為集團(tuán)信息化建設(shè)的

4、重要支柱產(chǎn)品，未來將支撐起H集團(tuán)的集成辦公需求。文章對H集團(tuán)的單點(diǎn)登錄項目的立項階段、實(shí)施階段和運(yùn)維期間的成本組成和成本特點(diǎn)做了分析，并運(yùn)用全生命周期成本管理模型，對項目的各期間的成本投入進(jìn)行管理和控制，最終將項目完美的實(shí)施。通過對H集團(tuán)單點(diǎn)項目的分析與模型運(yùn)用，良好的實(shí)踐了全生命周期成本管理模型理論，并對理論起到了良好的促進(jìn)作用，證明了全生命周期成本管理模型理論的正確性和可操作性，這樣有利于該理論在其他類型項日中的推廣運(yùn)用，同時因?yàn)楸?/p>