基于參與主體博弈的企業(yè)信息化實(shí)施策略研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛把眼光投向企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)信息化作為先進(jìn)管理思想和信息技術(shù)的結(jié)合，能為企業(yè)提供準(zhǔn)確、科學(xué)的決策依據(jù)，提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)度。然而，數(shù)據(jù)顯示，在眾多企業(yè)投資企業(yè)信息化建設(shè)中，失敗率高達(dá)50％.因此，對(duì)學(xué)術(shù)界和務(wù)實(shí)界來(lái)說(shuō)，探索企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施策略是一個(gè)重要的課題。
　　 實(shí)踐證明，信息化實(shí)施過(guò)程的“多個(gè)參與主體”對(duì)企業(yè)信息化實(shí)施成功與否有重要影響。信息化項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜、困難的系統(tǒng)工程

2、，不僅需要上級(jí)主管部門(mén)、信息部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作，也需借助外部咨詢(xún)方或軟件實(shí)施方的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。企業(yè)激勵(lì)咨詢(xún)方和軟件實(shí)施方竭力工作、管理好部門(mén)關(guān)系，能為企業(yè)信息化實(shí)施保障組織團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)信息化實(shí)施的成功率。但現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)信息化實(shí)施參與主體問(wèn)題的研究，主要集中在分析企業(yè)方與軟件實(shí)施方的委托代理關(guān)系，缺乏對(duì)企業(yè)與咨詢(xún)方的委托代理關(guān)系和部門(mén)間關(guān)系的系統(tǒng)分析，沒(méi)有進(jìn)一步系統(tǒng)研究參與主體如何影響信息化實(shí)施以及如何管理多個(gè)參與主體的策略，尤其缺乏基

3、于定量模型上的系統(tǒng)深入的實(shí)證研究。
　　 鑒于此，本文提出“參與主體博弈的企業(yè)信息化實(shí)施策略”的論題，借以重點(diǎn)探索企業(yè)信息化實(shí)施過(guò)程中多個(gè)參與主體的博弈問(wèn)題，進(jìn)而提出信息化實(shí)施策略。本文在博弈論相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，在信息不對(duì)稱(chēng)情況下，利用傳統(tǒng)委托——代理模型定量分析企業(yè)與咨詢(xún)方的委托代理關(guān)系，得出激勵(lì)成本和代理成本。其次，使用完全信息動(dòng)態(tài)模型定量、定性深入剖析上級(jí)主管部門(mén)、信息部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的博弈關(guān)系，得出最優(yōu)策略。文章最后，通過(guò)