阿米巴管理模式在IT項目管理中的應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、將項目管理理念應(yīng)用到IT領(lǐng)域是管理趨勢，通過結(jié)合IT行業(yè)獨特的特點，目前已發(fā)展為新的管理理論，即IT項目管理。IT項目管理涉及的內(nèi)容和不可控因素多，導(dǎo)致IT項目的延期是經(jīng)常的事情，因此迫切的需要尋找一種新的管理模式，提高部門的工作效率，改進部門的管理方法。本論文以解決工作中實際遇到的管理問題為出發(fā)點，將阿米巴管理方法引入到本企業(yè)的項目管理實踐中，以尋找適應(yīng)本企業(yè)IT項目管理模式的研究。
　　首先，介紹了課題研究的背景和意義，分析了

2、IT項目中的常用管理方法和問題并介紹了論文的結(jié)構(gòu)和研究的方法。
　　再此基礎(chǔ)上，分析了IT項目管理國內(nèi)外的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀。以項目管理相關(guān)理論研究為基礎(chǔ)，對不同項目管理模式進行了概述，并對阿米巴管理理論進行了分析，說明了與之前的管理模式相比阿米巴管理的優(yōu)勢之處。
　　接著，列舉了阿米巴管理模式在企業(yè)實際應(yīng)用的成功與失敗案例，對阿米巴管理模式存在的問題進行了分析，找出了其適用性和存在的不足。并且針對這些不足提出了阿米巴管理模式的

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