基于BPR的高校教務管理流程設計與優(yōu)化.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、業(yè)務流程重組(BPR，以下簡稱BPR)就是“對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性的改善”。通過BPR，對企業(yè)內的業(yè)務進行重新定位，刪減繁復、重復的業(yè)務流程，精簡核心業(yè)務流程，達到業(yè)務的最短化、最優(yōu)化執(zhí)行。從BPR的思想提出至今，許多公司通過BPR起死回生。 本文旨在對高等學校教務管理流程的分析和研究，在保證教務管理效果的前提下從提高教務管理效率，降低管理成本的目標出發(fā)

2、，采用信息化手段，借助業(yè)務流程重組的理論方法，優(yōu)化、設計教務管理流程，從而為高校提高教務管理質量提供可行性方案及理論參考。 本文第一章介紹了研究的背景意義及思路方法，第二章闡述了BPR理論方面的相關內容，并詳細分析了BPR實施的過程，第三章闡述了業(yè)務流程重組與信息化的關系，第四章通過對現(xiàn)有教務管理流程的調研與診斷分析，得出了存在的問題，第五章采用BPR的思想對現(xiàn)有教務管理流程進行重組，第六章做了全文的總結，并對BPR的前景進行了

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