基于SCOR模型的怡亞通公司供應鏈風險識別與防范.pdf

1、隨著全球經濟一體化以及信息技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)供應鏈運作的內外部環(huán)境正發(fā)生著急劇的變化。上下游企業(yè)之間的聯(lián)系愈加密切，供應鏈也在不斷延伸。全球市場競爭已經呈現(xiàn)出網絡化競爭的格局，原來單個企業(yè)之間的競爭已經轉變成了企業(yè)供應鏈之間的競爭，企業(yè)的供應鏈將面臨更大的內外部風險。如果企業(yè)不能有效管理這些風險，將會對供應鏈的安全運作形成威脅。伴隨著制造業(yè)企業(yè)將非核心業(yè)務外包的過程，我國涌現(xiàn)出了一大批供應鏈管理服務企業(yè)。供應鏈管理服務企業(yè)對上游制造業(yè)

2、企業(yè)開展儲存、銷售和預付款業(yè)務，同時又為下游零售商提供采購、墊付款及配送服務，集物流、商流、資金流、信息流于一體。由于供應鏈管理服務企業(yè)與其上下游企業(yè)之間的聯(lián)系十分密切，所以供應鏈中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會形成多米諾骨牌效應。因此，供應鏈管理服務企業(yè)自身也面臨著極高的供應鏈風險。識別與防范供應鏈風險是供應鏈管理服務企業(yè)需要重點關注的問題。
　　本文主要采用了文獻研究法、案例分析法和問卷調查法對怡亞通公司供應鏈風險的識別與防范進行分析。

3、本文一共分為六個部分。第一部分是引言，主要介紹本文選題的研究背景和意義、國內外學者相關的研究成果、研究思路與方法以及研究內容與框架。第二部分是供應鏈風險識別與防范的理論概述，是本文的理論部分，主要包括供應鏈風險的定義與分類、供應鏈風險識別與防范體系、SCOR模型理論的介紹以及供應鏈風險識別與防范的理論基礎。第三部分是案例背景，主要介紹了怡亞通公司及其財務狀況，分析了怡亞通公司供應鏈的運作模式，基于SCOR對怡亞通公司的計劃流程、采購流程

4、、銷售流程以及配送流程的風險識別模型進行了構建，為下文的風險識別與防范做鋪墊。第四部分是在對怡亞通公司風險識別模型構建的基礎上，對該公司計劃流程、采購流程、銷售流程以及配送流程的風險進行具體分析。怡亞通公司在計劃流程中存在戰(zhàn)略計劃目標過高、公司戰(zhàn)略與供應鏈成員目標不一致的風險;在采購流程中存在采購管理流程執(zhí)行不規(guī)范導致存貨大量積壓以及供應商生產能力不足或破產的風險;在銷售流程中存在分銷商選擇不當、營銷費用增長過高過快以及銷售商品退回成本

5、過高的風險;在配送流程中存在第三方物流公司配送價格上漲、第三方物流公司服務質量差使得客戶流失及供應鏈缺乏信息共享的風險。第五部分是基于第四部分識別的各流程層面風險，運用模糊綜合評價法度量風險，評估各流程層面的風險大小，以便有針對性地提出風險防范對策。第六部分基于第五部分的評估結果提出防范對策，具體包括:(1)完善公司的發(fā)展戰(zhàn)略計劃;(2)健全采購的內部控制監(jiān)督體系;(3)加強對公司銷售回款和退回的控制;(4)優(yōu)化公司的物流配送服務。