主觀評估指標與評估政治知覺對績效評估公正感的效應研究——以職能部門員工為研究對象.pdf

1、職能部門員工作為企業(yè)競爭力的重要組成部分，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現有著重要的推動作用。如何激勵其表現出有利于組織的高績效行為是現代企業(yè)關注的重點。績效評估公正感影響員工對組織的情感、態(tài)度和行為，提高員工的公正感有利于激勵員工表現出高績效行為。根據職能部門員工工作的特征，適當使用主觀評估指標有利于提高評估指標的有效性，而評估過程中評估者的主觀性會使得評估結果產生偏差。由于主觀指標的使用給予了評估者更多的自主裁量權，因此研究主觀評估指標對績效評

2、估公正感不同維度的影響是本項研究的一個重要目的。此外，由于組織資源的有限性和利益主體的多重性，評估政治普遍存在于組織中。評估者為了個人利益，會利用自己的權力操縱評估活動，受評者為了追求高績效等級，也會采取一些策略來影響評估者的決策。因此，本文研究了受評者主管政治知覺和同事政治知覺對績效評估公正感的影響。績效評估系統(tǒng)的特征與評估公正感的關系傾向于受到情境因素的影響，因此本項研究同時檢驗了主觀評估指標和受評者的政治知覺對績效評估公正感的交互

3、作用。
　　本項研究在對相關文獻進行梳理的基礎上，提出了前人未解決的問題，構建了主觀評估指標與評估政治知覺對職能部門員工績效評估公正感的效應理論模型。通過對我國企業(yè)中401位職能部門員工的追蹤調查對模型進行了檢驗，結果表明:在員工可接受的范圍內，主觀評估指標的權重對系統(tǒng)公正感具有顯著的正向影響，而對評估者公正感和評估等級公正感卻具有顯著的負向影響;主管政治知覺和同事政治知覺對其評估者公正感和評估等級公正感均具有顯著的負向影響;主觀