海外并購的經(jīng)濟(jì)后果研究——基于SY并購DX案例.pdf

1、并購是現(xiàn)代企業(yè)壯大規(guī)模，提升實(shí)力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要手段。隨著全球化的不斷推進(jìn)和我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成熟，各種類型的并購案例越來越多。但與此同時(shí)，我們也應(yīng)該注意到，雖然理論研究認(rèn)為通過并購可以改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但事實(shí)上并購卻并非都是成功的。上市公司并購后績效的高低，并購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以及并購公司的財(cái)務(wù)狀況等，對并購理論和實(shí)踐決策都具有重要意義。因此，本文通過分析SY公司海外并購DX的績效，探討我國企業(yè)海外并購的經(jīng)濟(jì)后果，以期對未來

2、企業(yè)進(jìn)行海外并購提供更好地認(rèn)識與借鑒。
　　筆者通過梳理現(xiàn)有海外并購績效文獻(xiàn)，以并購理論與制度背景為研究基礎(chǔ)，并結(jié)合案例的整個(gè)并購過程，以及并購的戰(zhàn)略動(dòng)因與并購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行案例分析。首先，選取超常收益（AR）與累積超常收益（CAR）對SY公司發(fā)生海外并購的短期市場反應(yīng)予以評價(jià)；運(yùn)用連續(xù)購買并持有超常收益（BHAR）對SY公司發(fā)生并購之后36個(gè)月內(nèi)的長期市場績效給予評價(jià)。其次，對比分析并購公告日前后短期內(nèi)各季度的財(cái)務(wù)狀況，運(yùn)用杜邦體系綜