企業(yè)并購(gòu)后的核心人才流失研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),并購(gòu)后大量的核心人才流失,會(huì)影響并購(gòu)后新企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),甚至給新企業(yè)造成新的競(jìng)爭(zhēng)威脅,最終導(dǎo)致并購(gòu)的失敗。如何留住被并購(gòu)企業(yè)的核心員工,避免人才流失,就成為企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵。
　　 本文在前人研究的基礎(chǔ)上,從心理角度出發(fā),運(yùn)用AMOS7.0對(duì)并購(gòu)后核心人才流失的原因進(jìn)行了實(shí)證分析,得出心理契約、職業(yè)生涯以及文化沖突對(duì)人才流失有直接影響,其中文化沖突變量不僅對(duì)人才流失有影響,同時(shí)與管理制度變量間還

2、有相互影響作用,認(rèn)可度通過(guò)核心員工的心理契約變量對(duì)人才流失進(jìn)行影響,文化沖突影響組織震蕩的強(qiáng)度,組織震蕩有影響核心員工的職業(yè)發(fā)展,繼而影響核心員工的離職意圖。
　　 針對(duì)這些主動(dòng)離職原因,通過(guò)對(duì)核心員工職業(yè)生涯管理,重建被并購(gòu)企業(yè)核心員工與新企業(yè)的心理契約,培養(yǎng)核心員工對(duì)并購(gòu)企業(yè)的忠誠(chéng)度,通過(guò)職業(yè)生涯管理使得核心員工認(rèn)識(shí)到其對(duì)追求自我職業(yè)發(fā)展與并購(gòu)企業(yè)目標(biāo)相一致,激發(fā)核心員工的積極性,讓核心員工主觀(guān)上愿意為企業(yè)而努力從而留住核心