XX公司DT項目采購供應商管理與評價研究.pdf

1、加強對企業(yè)項目采購供應商的管理對項目的低風險、低成本、高質量的完成具有重要的影響。特別是在當前經(jīng)濟快速發(fā)展、市場競爭環(huán)境不斷激化的現(xiàn)代社會，企業(yè)項目經(jīng)濟效益的取得已經(jīng)不僅僅局限于開發(fā)技術和設備，更多傾向于供應商產(chǎn)品的價值鏈，即通過利用供應商價值鏈提高網(wǎng)絡資源的整合和管理。但是企業(yè)在對供應商的管理與評價過程中，還存在較多的問題，在一定程度上影響了項目管理人員對供應商客觀和公正的評價與選擇。因此，如何有效地開展項目采購供應商管理與評價已經(jīng)成

2、為企業(yè)項目管理人員關注重點內容。
　　論文以XX公司DT項目采購供應商管理與評價為主要研究內容，對企業(yè)供應商的相關理論進行了系統(tǒng)的分析，為論文研究XX公司DT項目供應商的管理提供了理論基礎。論文采用了資料收集的方式重點分析了XX公司DT項目采購供應商管理與選擇的現(xiàn)狀。首先分別從DT項目供應商管理現(xiàn)狀、選擇評價體系現(xiàn)狀等方面總結出當前DT項目在采購供應商管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀;然后分別從DT項目的供應商選擇過程、供應商分類方面、供應商關

3、系管理方面以及供應商評價等方面分析了其存在的主要問題，為XX公司DT項目采購供應商管理與評價體系的構建提供了現(xiàn)實依據(jù)。
　　為了能夠有效地解決XX公司DT項目在供應商管理與評價方面存在的問題，論文基于對其發(fā)展現(xiàn)狀的分析結果，構建了供應商管理與評價體系;分別從優(yōu)化供應商選擇方案、采用ABC對供應商分析、改善供應商關系管理等方面優(yōu)化當前供應商管理體系，同時采用群決策方法重構了DT項目采購供應商評價的指標體系，并運用TOPSIS方法對D

4、T項目的供應商開展評價和選擇，為DT項目供應商管理人員提供了支持。同時，為了能夠有效的實施論文所構建的供應商管理與評價體系，本文分步制定了供應商管理與評價體系的實施步驟，并從加強項目層領導支持和參與、建立供應商信息共享管理平臺、提高供應商管理人員綜合能力以及訂單合理分配等方面提出了相對應措施，為該體系的推進和實施轉化提供了保障。此外，為了有效論證構建的供應商管理與評價體系具有較好的實施效果，論文還分別從項目供應商質量、供應商評價方法、項