我國國有企業(yè)對外承包工程中人力資源配置研究.pdf

1、隨著全球化的深入，世界經濟加速一體化，跨越國界的商務活動日益頻繁。雖然各國的開放程度、國際化水平不盡相同，但國際競爭已是大勢所趨。在中國改革開放的過程中，尤其是在十五大江澤民同志進一步提出“走出去”政策的支持下，中國企業(yè)拓展海外的步伐加快加深，國有企業(yè)正是實現(xiàn)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的主力軍。始于70年代末的對外承包工程打開了中國企業(yè)尤其國有企業(yè)邁入國際舞臺的步伐。對外承包工程作為貨物、服務、技術的綜合載體，經歷了三十余年的摸索和積累，取得了

2、不俗的成績，在國際市場上占據了重要地位，并與日俱增的影響力。
　　 另一方面我們認識到，在對外承包工程的發(fā)展中，人力資源管理越來越彰顯其不可替代的重要作用，逐漸成為各國各企業(yè)核心競爭力的關鍵要素。對外承包工程的人力資源管理屬于國際人力資源管理范疇，在動態(tài)復雜的國際環(huán)境中，呈現(xiàn)出人員多元綜合、隊伍建設的龐大，薪績的獨立特殊和跨文化管理。而我國國有企業(yè)在對外承包工程中的人力資源管理又呈現(xiàn)出情境依賴下不同的特點和模式，從管理政策、流程

3、、實務、制度、規(guī)定各個細節(jié)適合于中國文化又遵循國際慣例和框架而展開國際商務活動。
　　 本研究在吸收國際人力資源管理的理論同時，立足對外承包工程行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢，從人力資源國際化的視角，把握外派人員角色，進而研究對外承包工程中人力資源配置問題，主要在選拔和派遣的實務及政策，從而總結出人力資源管理特點。以國有企業(yè)先鋒作用為典型代表，通過質的研究路徑及案例研究方法圍繞我國國有企業(yè)對外承包工程的人力資源管理展開研究，描述展示國有企業(yè)以

4、對外承包工程作為國際化戰(zhàn)略路徑之一的背景下人力資源對走出去戰(zhàn)略的支持作用，數(shù)據收集包括文獻調研、深度訪談、內部資料、二手資料等途徑，以豐富詳實的文本信息和經驗人士的口述回訪進行加工驗證分析整理歸納，形成具有中國特色的對外承包工程中人力資源配置模式。從現(xiàn)實的管理政策流程和鮮活的管理實踐信息中提取歸納特殊情境下人力資源管理的規(guī)律，補充這一領域的空白，在以促進國有企業(yè)在對外承包工程行業(yè)提高競爭優(yōu)勢同時進一步深化國際化戰(zhàn)略提供指導依據從而真正的