B集團中國區(qū)財務(wù)共享服務(wù)中心的模式選擇與運營管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、財務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center），是一種集中式管理模式；其目的在于通過一種有效的運作模式來解決在財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下等方面的弊端，同時加強會計工作的標準化、統(tǒng)一性，提高財務(wù)信息的有效性以及資金的集中管理。然而在多種多樣的財務(wù)共享服務(wù)中心運營模式面前，只有選擇適合企業(yè)企業(yè)自身情況和未來發(fā)展需要的運營模式才能避免財務(wù)共享服務(wù)所產(chǎn)生的弊端，將財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢最大化。
　　

2、本文首先對財務(wù)共享服務(wù)中心運營模式的相關(guān)理論進行概述，介紹了財務(wù)共享服務(wù)的形式、內(nèi)容，并且著重對財務(wù)共享服務(wù)中心的三種不同運營模式：“非獨立運營模式、獨立運營模式、市場模式”進行比較，分析了三種不同運營模式的特點，以及如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)共享服務(wù)中心運營模式，闡明了財務(wù)共享服務(wù)運營模式選擇的重要性。第三章中主要是B集團公司的背景介紹。首先介紹了B集團公司在全球業(yè)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化，著重介紹了B集團中國區(qū)的業(yè)務(wù)分布情況

3、及B集團公司中國區(qū)目前的財務(wù)管理狀況，在第四章中，分析了B集團公司設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心的背景，重點介紹不同財務(wù)共享服務(wù)中心運營模式的利弊。從內(nèi)部環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展和財務(wù)職能方面，分析B集團公司如何選擇中國區(qū)的財務(wù)共享服務(wù)中心的運營模式。在第五章中主要介紹B集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理以及財務(wù)共享服務(wù)的效果進行評價，通過B集團公司的財務(wù)報表分析和相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，評估財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理效果，主要包括公司會計核算的統(tǒng)一性、一致性，信息

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