建筑企業(yè)風險導向內部審計的應用探討——以J建筑集團公司為例.pdf

1、隨著信息時代的到來和環(huán)球經濟聯(lián)系的增強，企業(yè)作為市場主體，其所處的生產、經營環(huán)境千變萬化，在得到機會的同時，各類風險接踵而至，企業(yè)越發(fā)看重風險管理的作用。內部審計在企業(yè)風險管理中具有無可替代的地位，它不僅是內部控制的主要構成部分，更是風險管理的主要手段。作為一種先進的審計理念，風險導向內部審計在國外有了成熟的理論體系和豐富的實踐經驗。但是，國內內部審計模式仍以財務導向為主，學者們當前僅引入了風險導向內部審計這一概念，其領先的觀念并未引起

2、他們應有的重視，因而尚未形成系統(tǒng)性理論研究成果。因此，本文擬探討怎樣將這一領先的審計觀念應用于建筑企業(yè)，并以J建筑集團公司作為案例，期望能對風險導向內部審計在建筑企業(yè)中的實施和推廣添磚加瓦。
　　本文運用了文獻研究法、規(guī)范分析法、實證分析法和分析法對風險導向內部審計在建筑企業(yè)中的應用作了探究。在研讀了大量相關文獻的前提下，首先對其定義、特征、對象和目標、職能作了系統(tǒng)的闡述，再接著闡述其在建筑企業(yè)中運用的必要性，進而再介紹其理論基礎

3、及其一般的審計程序，再重點探求J建筑集團公司具體應怎樣運用這一先進的內部審計模式，最后借鑒J建筑集團公司的實施經驗論述了在建筑企業(yè)開展風險導向內部審計的難點并給出了相應的提議。
　　本文共五章。第一章:引言。主要交代了論文的研究背景和意義，總結了國內外關于風險導向內部審計的理論觀點，并介紹了論文的研究思路和研究，并提出了論文的基本框架。第二章:建筑企業(yè)風險導向內部審計概述。先介紹其定義、特征、對象和目標、職能，再闡述要將其具體運用

4、到建筑企業(yè)的必要性，最后介紹其理論基礎及其一般的審計程序。第三章:J建筑集團公司風險導向內部審計的案例分析。先介紹J建筑集團公司內部審計概況，再介紹J建筑集團公司的風險導向內部審計。第四章:J建筑集團公司風險導向內部審計的啟示。借鑒J建筑集團公司實施經驗先指出要在建筑企業(yè)普遍實施這一先進內部審計模式可能存在的難點，再提出相應的建議。第五章:結論。通過分析發(fā)現(xiàn)，風險導向內部審計是契合企業(yè)管理要求的，是富有效率的審計新方法，是內部審計發(fā)展的