房地產項目成本管理及應用研究——以LS綠色地產為例.pdf

1、時至2015年底，房地產銷售總額在國內生產總值中的占比已經達到15％左右，地位舉足輕重，是國內經濟發(fā)展的支柱之一。全國各地大量資金、人力及其他社會資源涌入房地產行業(yè)，助推房地產行業(yè)蓬勃發(fā)展；行業(yè)發(fā)展由粗放型向精細化逐步轉變。以前囤塊地就可發(fā)財、房子不愁賣的時光，已經成為過去，盈利模式發(fā)生根本性變化。今后房地產公司必須以經營企業(yè)的思維，強化管理，提高內部效率，降低企業(yè)運營成本，成為專業(yè)性房地產公司才能在市場競爭中脫穎而出。
　　本文

2、首先介紹了房地產工程項目成本管理相關理論，分析了房地產行業(yè)內知名企業(yè)的組織框架和成本管理模式，指出行業(yè)內目前關于成本管理存在的一些問題，并以LS地產住宅項目為案例進行研究。LS地產建立了以目標成本控制為核心的成本管理控制體系，并輔以動態(tài)成本管理辦法和工程變更管理辦法。LS綠色地產充分利用贏得值法去解決項目運營中存在的問題；本文介紹了全過程成本控制法在LS綠色地產每一個環(huán)節(jié)的具體控制要點和措施，體現了成本控制是一項全面、全階段、連續(xù)性的控

3、制過程。最后深入分析了價值工程法在 LS公司的實踐。從國內宏觀背景，行業(yè)發(fā)展情況，市場角度出發(fā)，分析了LS公司選擇走產品差異化路線，做綠色健康住宅細分市場的原因。LS產品造價在成本上浮10%左右的情況下，讓選擇綠色產品的業(yè)主體會到了更大的功能感受，感受到了物超所值；LS銷售額的不斷提升是有利佐證。
　　總之，在房地產存量嚴重過剩的當下，LS綠色地產在以目標成本為基礎的管理體系下，把控房地產項目在運營各個階段的成本管理細節(jié)，并從住宅