中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制.pdf

1、我國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)是實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)集團(tuán)，在報(bào)業(yè)集團(tuán)建設(shè)中，缺乏內(nèi)部控制尤其是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，并給集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)阻礙。筆者通過(guò)對(duì)湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的調(diào)查，了解我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制上的措施及存在的問(wèn)題，并將內(nèi)部控制的最新理論成果——COSO模型引入報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的建立、健全提出了建議。
　　 本文首先論述了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心地位以及財(cái)務(wù)控制的歷史演化進(jìn)程。
　　

2、我國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)屬事業(yè)性質(zhì)，借助行政力量組建。特殊的性質(zhì)和管理機(jī)制使報(bào)業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制方面出現(xiàn)諸多問(wèn)題。本文具體揭示了這些問(wèn)題：內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)薄弱、公司治理結(jié)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)控制不力、財(cái)務(wù)信息溝通不暢，運(yùn)用不到位、缺乏內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等。這些問(wèn)題在我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)普遍存在，并導(dǎo)致報(bào)界經(jīng)濟(jì)案件時(shí)有發(fā)生。
　　 COSO模型是關(guān)于內(nèi)部控制的最新理論成果和制度設(shè)計(jì)，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有很好的借鑒意義。本文利用COSO模型，針對(duì)所揭示的問(wèn)題，提出