經(jīng)濟新常態(tài)下內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究.pdf

1、2008年國際金融危機之后，國內(nèi)國外經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展都發(fā)生了巨大變化。中國經(jīng)濟在經(jīng)歷了30年的高速增長之后，受國際需求下降、國內(nèi)的人口紅利、資源紅利下降的多方面影響，中國經(jīng)濟進(jìn)入了“新常態(tài)”，新常態(tài)的主要特征是轉(zhuǎn)換經(jīng)濟增速方式，全方位升級優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，通過創(chuàng)新帶動經(jīng)濟發(fā)展。能源、化工、冶金等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一直是內(nèi)蒙古內(nèi)蒙古（以下簡稱內(nèi)蒙古）經(jīng)濟發(fā)展的支柱，在中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著市場需求不足和產(chǎn)能過剩的壓力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級給內(nèi)

2、蒙古經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的機遇。本文通過分析內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級所面臨的客觀問題，結(jié)合新常態(tài)的主要特征，分析國內(nèi)外案例，在原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合已有的產(chǎn)業(yè)升級路徑，提出通過發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)對第一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整;通過延長工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，平衡第二產(chǎn)業(yè)輕、重工業(yè)比例不協(xié)調(diào)的發(fā)展?fàn)顩r，對第二產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級;側(cè)重發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展生活型服務(wù)業(yè)，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)行第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，發(fā)揮政