泰安匯誠(chéng)公司產(chǎn)品預(yù)測(cè)研究.pdf

1、一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，必須給客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)。那么怎樣才能讓客戶(hù)滿(mǎn)意呢？為了解決這個(gè)問(wèn)題，許多企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證供貨及時(shí)等方面的潛能幾乎已發(fā)揮到極致。并且采取了很多方法，不斷研究客戶(hù)需求，對(duì)不同的客戶(hù)制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略；對(duì)產(chǎn)品實(shí)行分類(lèi)管理和控制，以提高企業(yè)效益。
　　本文首先從匯誠(chéng)公司的生產(chǎn)管理過(guò)程入手，對(duì)其生產(chǎn)計(jì)劃的編制進(jìn)行了深入的調(diào)查，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念對(duì)整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行了詳盡的分

2、析，發(fā)現(xiàn)了其中存在的問(wèn)題；其次，對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究，根據(jù)匯誠(chéng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出了解決匯誠(chéng)公司生產(chǎn)組織被動(dòng)、無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)要求的思路，即首先運(yùn)用綜合評(píng)分分類(lèi)法根據(jù)產(chǎn)品對(duì)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)度的大小，進(jìn)行排序分類(lèi)。對(duì)綜合A類(lèi)的產(chǎn)品予以重點(diǎn)控制，對(duì)綜合B類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行一般控制，對(duì)綜合C類(lèi)產(chǎn)品采取減少控制或者舍棄的辦法，集中精力解決關(guān)系到公司盈利水平的產(chǎn)品。在控制的過(guò)程中，對(duì)綜合A類(lèi)產(chǎn)品的客戶(hù)需求運(yùn)用定量預(yù)測(cè)與定性預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，進(jìn)行科學(xué)有