基于供應網(wǎng)絡中斷的供應鏈復原能力設計模型研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在供應鏈發(fā)展精益化和復雜化的背景下，供應鏈網(wǎng)絡成員之間的聯(lián)系更加緊密。同時，供應網(wǎng)絡也更加脆弱，容易受到突發(fā)事件的干擾。當供應網(wǎng)絡中的某個成員企業(yè)由于突發(fā)事件發(fā)生中斷，其所在網(wǎng)絡的上游供應和下游需求均會產(chǎn)生波動，進而整個網(wǎng)絡的運營偏離正常水平，使供應鏈面臨喪失市場的風險。如果沒有有效的應對機制，會給企業(yè)自身以及供應鏈帶來巨大的損失。因此，對供應鏈復原能力進行研究具有很大的價值和意義。
　　在研究國內(nèi)外有關(guān)供應鏈復原能力方面的文獻基

2、礎上，本論文定性和定量地對供應鏈復原能力進行研究。突發(fā)事件導致鏈中企業(yè)出現(xiàn)供應中斷后，下游企業(yè)在設計自己的應急供應網(wǎng)絡時要嵌入復原能力，防止供應網(wǎng)絡的再次中斷，而提升復原能力會增加供應鏈的成本。因此，本文權(quán)衡復原能力和成本因素，設計符合要求的供應網(wǎng)絡。論文首先定性地提出了提升供應鏈復原能力的舉措；然后研究當供應商發(fā)生供應中斷時，在供應網(wǎng)絡傳統(tǒng)規(guī)劃模型的基礎上，通過后備供應商機制，建立供應鏈復原能力設計模型，實現(xiàn)目標復原能力下的成本最小化

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