房地產(chǎn)項目投資顧問人員激勵問題研究——以泰盈房地產(chǎn)投資顧問有限公司為例.pdf

1、在當前的經(jīng)濟形勢下,房地產(chǎn)行業(yè)無疑成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè),服務(wù)于開發(fā)企業(yè)的委托代理公司也如雨后春筍涌現(xiàn),提供了大量就業(yè)機會。房地產(chǎn)投資顧問就是其中人員素質(zhì)較高,專業(yè)性較強的一支隊伍。但大部分投資顧問公司參與競爭時間較短,隨著房地產(chǎn)發(fā)展的日益成熟,員工滿意度不高,激勵機制不足,人力資源流失問題日益凸顯,嚴重束縛了行業(yè)的擴展與進步。如何激勵項目人員,調(diào)動其積極性,是迫切需要解決的問題。
　　 本文通過訪談、問卷調(diào)查等方法,對房地產(chǎn)投資

2、顧問人員的工作特點進行研究,以泰盈房地產(chǎn)投資顧問有限公司為例,探討目前項目團隊中激勵問題的癥結(jié)所在,針對管理層現(xiàn)狀,提出建議,完善激勵機制,提高激勵水平,并通過實證研究,對實施效果進行總結(jié)。
　　 在激勵問題研究上,主要吸取了公平理論、雙因素理論、目標設(shè)置等思想,力求建立一套針對項目員工不同背景,采取不同激勵策略的參與式、自選式機制,達到全面激勵的目的,推動團隊績效。為迅速發(fā)展中,面臨重新洗牌的房地產(chǎn)投資顧問行業(yè)如何留住人才,在