C集團(tuán)企業(yè)多資金集中管理平臺協(xié)同發(fā)展研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、伴隨著國家改革開放政策的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為市場主體之一的企業(yè)組織也不斷發(fā)展演變，企業(yè)類型從單一型組織發(fā)展到以成員多、規(guī)模大、跨區(qū)域?yàn)樘卣鞯漠a(chǎn)業(yè)集團(tuán)型或跨國公司型組織，資金管理也從最基本的、附屬的資金收付管理發(fā)展到運(yùn)用不同的資金管理工具、管理方法階段，如統(tǒng)收統(tǒng)支模式、備用金模式、資金池（國內(nèi)人民幣、跨國公司雙向人民幣、跨國公司雙向外幣）模式、財(cái)務(wù)公司模式；在資金運(yùn)用上也從最初的內(nèi)部以降低資金占用發(fā)展到有效利用外部平

2、臺提高資金收益，即從單一的減少外部銀行頭寸、銀行理財(cái)發(fā)展到了利用產(chǎn)業(yè)+金融模式，出現(xiàn)了在海外利用跨境供應(yīng)鏈搭建貿(mào)易金融平臺、國內(nèi)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈建立融資租賃、商業(yè)保理、消費(fèi)金融等貿(mào)易金融平臺，達(dá)到既為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐也為提高閑置資金收益目的。
　　在此背景下單一資金管理模式不能滿足集團(tuán)型、跨國型公司資金管理需求，其組織內(nèi)部往往會交叉或并列存在多種資金管理模式或平臺。如何有效管理這些資金管理平臺，就成為當(dāng)下集團(tuán)型、跨國型公司在資金管理上面

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