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文檔簡介
1、醫(yī)藥行業(yè)是世界范圍內增長最快的朝陽產業(yè)。近年來,隨著醫(yī)療保險制度改革全面推進、城鎮(zhèn)化水平提高、人口凈增長和人口老齡化的發(fā)展,國內醫(yī)藥行業(yè)出現持續(xù)快速增長的良好勢頭。醫(yī)藥行業(yè)關系到人民群眾的身體健康和生命安全,關系到社會穩(wěn)定和和諧發(fā)展。
T公司是一家專業(yè)生產醫(yī)療器械的民營企業(yè)。公司成立時間短,實力弱。面對業(yè)內不斷增大的競爭壓力,公司要想生存和發(fā)展,急需對生產系統進行改善,以降低成本,提高效率,增強競爭力。
本文
2、對工業(yè)工程和精益生產的相關理論進行了梳理,綜述了精益生產理論在國內外的研究和應用現狀,從T公司的實際出發(fā),應用流程程序分析、5W1H和PIWTQMP等工具對一車間生產線的運行狀況和生產現場情況進行了調查分析,發(fā)現了一車間生產系統所存在的問題及其原因。在此基礎上形成了生產線改進的整體思路,并制定具體的實施步驟。重點研究了生產布局、生產線平衡和看板管理三個方面的改進措施。
該論文不僅對提高T公司生產管理水平和改善生產績效有重要
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