專業(yè)化多項目采購中供應商評價與管理研究.pdf

1、隨著市場需求的不斷擴大、信息技術的廣泛應用以及成本競爭的日趨激烈，多項目采購業(yè)務的實現(xiàn)成本和交貨及時率已成為制約項目進度、造成項目風險等級提高的不可忽視的重要因素。多項目顧名思義是由多個項目組成的具有一定共性同時又滿足不同個性化需求的多個項目構成的項目組合。由于多項目采購管理具有項目多樣性和共性兼?zhèn)涞奶攸c，所以給多項目采購管理帶來了許多新問題。
　　 本文通過對項目制運作的某大型單件定制制造企業(yè)采購管理過程的理論分析，站在企業(yè)專

2、業(yè)化多項目運作的角度，有針對性的分析企業(yè)供應商選擇、評價的方法及原則，根據(jù)這些特點和原則，對某項目制運作的大型電站設備制造企業(yè)的供應商選擇、評價與管理的現(xiàn)狀，應用項目管理理論進行分析，指出了多項目運作環(huán)境下，企業(yè)供應商選擇、評價與管理中存在的問題，從而提出以象限分類方法為基礎的針對企業(yè)采購物資特點的物資分類方法。并針對多項目采購管理的特點，基于新的物資分類方法研究了多項目采購執(zhí)行過程中的供應商選擇、評價與管理的理論和方法。運用頭腦風暴法

3、和層次分析相結合的方法，提出基于多項目理論的供應商選擇與評價體系，得到有物料針對性的供應商定量分析評價模型，并將該評價模型運用于某大型單件定制設備制造企業(yè)的多項目采購供應商管理實例中，體現(xiàn)基于多項目采購管理的供應商評價模式的先進性和科學性。
　　 本文以新的物資分類為基礎，建立了一套完整的供應商評價的數(shù)學模型，并將理論計算與該企業(yè)供應商的實際供貨業(yè)績作對比分析，通過對比驗證理論計算模型的科學性與適用性，為企業(yè)今后多項目供應商選擇