TW公司員工績效管理體系改進研究.pdf

1、民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著至關重要的作用，民營企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為政府管理部門關注的焦點。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，全球一體化的進一步加深，各行業(yè)競爭日趨激烈，民營企業(yè)正處于一個生死攸關的時期。為了能夠在日益嚴峻的競爭中立于不敗之地，為了能夠在當前的經(jīng)濟環(huán)境中生存發(fā)展，許多民營企業(yè)都已經(jīng)意識到必須打造自己的核心競爭力，從而形成持續(xù)的企業(yè)競爭優(yōu)勢。
　　企業(yè)核心競爭力的培育離不開人，這使得人力資源管理在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。

2、在人力資源管理體系中，績效管理是一項關鍵內容，是企業(yè)提升核心競爭力的主要手段之一，是企業(yè)能夠貫徹自身核心競爭力的重要保證。因此，績效管理已經(jīng)引起越來越多企業(yè)管理者的重視，其體系的設計和實施決定著企業(yè)績效管理水平的高低。
　　本文以民營企業(yè)TW公司為例，通過系統(tǒng)分析方法和實證研究方法對公司內現(xiàn)行績效管理體系進行分析，找出其中不足之處，提出對策和建議，以此構建出更加完善合理的績效管理體系。主要工作為以下幾部分:
　　首先，對績效