聯盟企業(yè)動態(tài)能力演化中的知識管理策略研究.pdf

1、在當今復雜多變的市場環(huán)境下，聯盟成為企業(yè)應對激烈競爭的一種組織形式。動態(tài)能力對聯盟企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有很大的促進作用，而知識管理是提升動態(tài)能力的有效途徑。知識轉移作為企業(yè)知識管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)動態(tài)能力提升有重要影響。
　　本文從知識管理的視角出發(fā)，通過構建知識轉移中知識獲取、知識處理、知識創(chuàng)新三階段過程模型，研究知識轉移不同階段對企業(yè)價值增值和動態(tài)能力的影響，據此提出企業(yè)知識管理的相關策略。主要研究內容包括：
　　首先，

2、運用博弈論的方法構建知識需求方和知識供應方之間的知識獲取博弈模型。針對傳統(tǒng)的合作契約忽略了合作雙方后期合作計劃對當期努力水平的影響，以雙方各自利益最大化為目標，構建了雙方均不考慮長期合作；知識需求方考慮長期合作，知識供應方不考慮長期合作；知識供應方考慮長期合作，知識需求方不考慮長期合作；雙方均考慮長期合作這四種情況下的策略選擇模型，分析雙方不同的策略選擇對收益的影響。研究得出在企業(yè)知識獲取過程中，合作雙方均考慮長期合作有利于雙方收益增長

3、及動態(tài)能力的持久提升。
　　其次，通過對知識轉移的相關研究進行梳理和分析，構建知識處理的概念模型。分析企業(yè)在知識處理的準備階段、加工階段和完成階段的具體業(yè)務流程，并以三星公司為案例，分析其知識處理的具體措施及其對企業(yè)動態(tài)能力和收益帶來的影響。研究得出企業(yè)員工的努力學習、企業(yè)創(chuàng)建良好的學習條件和激勵機制可以幫助企業(yè)有效進行知識處理，并提升企業(yè)動態(tài)能力。
　　最后，通過分析知識創(chuàng)新投資、動態(tài)能力和收益三者之間相互作用的非線性關系