Z科技公司人力資源培訓體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)＋”等政策的提出，中國的市場競爭更加激烈，也為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了更多的機會。為了應對市場的變化，企業(yè)需要更加完善的人力資源培訓體系培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才來支撐企業(yè)的發(fā)展。Z公司作為以IT行業(yè)為市場的民營企業(yè)，有員工300多名。隨著公司的快速發(fā)展和戰(zhàn)略需要，該公司原有的培訓體系和人力資本的儲備，跟不上多變的市場和企業(yè)的發(fā)展速度。為了提高員工的知識、技能和工作績效，并把培訓成果傳話為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，公司要建立合

2、理的人才培訓機制和進行有效的人力資源培訓工作。因此，如何結合Z公司的實際情況，分析出其現(xiàn)有的培訓體系存在的問題，并優(yōu)化該公司的培訓體系是所要研究的主要問題。
　　本文以Z公司為研究主體，以相關理論為指導，通過采取文獻資料研究、問卷調查、和數(shù)據(jù)分析相結合的研究方法，深入剖析Z公司當前的培訓體系，發(fā)現(xiàn)Z公司現(xiàn)有的培訓體系存在培訓流程不完整，培訓需求分析有效性不強，培訓形式較單一，缺乏培訓課程體系，缺乏培訓師資管理體系和缺乏有效的培訓效

3、果評估的問題。針對這些問題，本著戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性等原則，結合公司戰(zhàn)略、公司文化和對Z公司的培訓情況調查等對其培訓流程進行了優(yōu)化；按照不同的培訓類型對培訓課程體系進行了優(yōu)化；通過對師資管理體系的優(yōu)化，解決Z公司培訓人才不足的問題；最后，為了保證優(yōu)化后的培訓體系能夠運轉良好，從提高公司領導層的認識和進行培訓風險控制兩個方面提出保障措施，以增強Z企業(yè)的培訓效果。對Z公司的研究，建立在分析其現(xiàn)有的培訓體系的基礎上的，具有較強的實用性。因此，對Z公