Z外貿(mào)公司物流服務(wù)提供商管理策略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化、信息透明化、市場一體化的國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，已喪失進(jìn)出口專營權(quán)優(yōu)勢的Z外貿(mào)公司競爭環(huán)境日益激烈，形勢日益嚴(yán)峻。Z外貿(mào)公司急需降低運(yùn)營成本，提升服務(wù)功能，提高核心競爭力。
　　 物流是國際貿(mào)易非常關(guān)鍵的組成部分，已成為影響和制約國際貿(mào)易進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。只有物流工作做好了，才能將國外、國內(nèi)客戶需要的商品適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、低成本地送達(dá)，從而提高Z公司商品的市場競爭力。當(dāng)前，Z外貿(mào)公司采用將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物

2、流服務(wù)提供商的運(yùn)作模式，但是在物流服務(wù)商的選擇、管理、績效評(píng)價(jià)等方面，尚有不少問題，致使公司在客戶服務(wù)水平、物流成本、資金結(jié)算等方面都存在較大風(fēng)險(xiǎn)和隱患，不利于公司提升競爭力。
　　 因此，本文以理論分析和Z公司實(shí)例相結(jié)合的方法，對(duì)Z外貿(mào)公司物流服務(wù)提供商管理策略進(jìn)行研究，分析Z公司物流需求以及公司在物流服務(wù)商管理方面存在的問題，提出物流服務(wù)提供商基本管理策略，并設(shè)計(jì)物流服務(wù)商的選擇和績效考評(píng)方案，為Z公司加強(qiáng)物流供應(yīng)商管理提出

3、相應(yīng)對(duì)策。
　　 本論文的主要研究工作有：
　　 1、從Z外貿(mào)公司經(jīng)營的物資種類、物流需求類型、物流需求規(guī)模及Z公司的物流流程特點(diǎn)四個(gè)不同的方面分析了Z公司物流服務(wù)需求，并指出了Z公司的物流服務(wù)提供商管理存在的問題和改進(jìn)的必要性。
　　 2、提出了Z外貿(mào)公司的基本管理策略。指出Z公司應(yīng)當(dāng)在明確物流服務(wù)提供商管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)物流管理組織對(duì)物流服務(wù)提供商實(shí)施有效的管理；與物流服務(wù)提供商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，

4、以實(shí)現(xiàn)Z公司的物流服務(wù)提供商管理目標(biāo)；建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，通過分析Z外貿(mào)公司在物流服務(wù)提供商管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，提出預(yù)防、降低、轉(zhuǎn)移和避免物流服務(wù)提供商風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)對(duì)策。
　　 3、基于AHP的模糊綜合評(píng)價(jià)法，探討了Z外貿(mào)公司核心物流服務(wù)提供商的選擇方法。
　　 4、提出了Z外貿(mào)公司物流服務(wù)供應(yīng)商的績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與方法。指出了績效考評(píng)可以促進(jìn)供應(yīng)商管理的改進(jìn)和供應(yīng)商資源的優(yōu)化的意義，對(duì)Z公司如何實(shí)施績效考評(píng)作了詳細(xì)研究。