RH集團人力資源管理人員勝任素質(zhì)模型研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、面對國際、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢，黨的十八大報告提出要提高大中型企業(yè)的核心競爭力，要提高干部的素質(zhì)和能力，要加強勞動者的職業(yè)技能培訓(xùn)。在這種大環(huán)境下，大中型企業(yè)的戰(zhàn)略重點就是提升核心競爭力，而對于人力資源管理工作來說，其核心內(nèi)容就是選聘符合勝任企業(yè)要求的人員并不斷提升員工的能力，企業(yè)的人力資源管理人員是該工作最直接的擔(dān)承者。因此，企業(yè)人力資源管理人員的勝任素質(zhì)有哪些、現(xiàn)狀如何、怎樣提升，都成為亟需解決的問題。
　　勝任素質(zhì)模型是組織當(dāng)中

2、特定的工作崗位所要求的與高績效相關(guān)的一系列勝任素質(zhì)或勝任素質(zhì)組合，構(gòu)建起這個崗位的勝任素質(zhì)模型就能準確把握這個崗位對任職者的勝任素質(zhì)要求，也能有針對性的分析現(xiàn)有人員的勝任素質(zhì)，從而為提升從業(yè)人員的素質(zhì)打下了基礎(chǔ)。因此，解決上述提到企業(yè)人力資源管理人員的問題，就可以從人力資源管理人員勝任素質(zhì)模型的研究入手。本文以作者工作單位——RH集團的人力資源管理人員作為研究對象，從RH集團人力資源部門的職能定位、人員職責(zé)出發(fā)，采用行為事件法、問卷調(diào)查

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