基于價值管理的建筑工程項目設(shè)計監(jiān)理機制研究.pdf

1、對建筑工程項目實施設(shè)計監(jiān)理是對投資提高利用效率的一種可行方式,也順應(yīng)了國家建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的發(fā)展方向。隨著我國城市化進程的加快,各地上馬了越來越多的建設(shè)項目,以施工監(jiān)理為主的工程建設(shè)監(jiān)理體系已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的速度和效率,需要包含設(shè)計監(jiān)理的“全壽命周期”的管理與監(jiān)理。在整個項目的周期中,前期與設(shè)計階段的時間和資金投入所占比例雖然不大,但是可以影響到項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)與項目投資效率的提高。因此,本文倡導(dǎo)通過運行基于價值管理

2、的設(shè)計監(jiān)理模式來提高建筑工程項目的投資效益和社會效益。
　　 論文根據(jù)設(shè)計監(jiān)理工作在前期和設(shè)計期這兩個階段的特性,首次定義了設(shè)計監(jiān)理具有監(jiān)理方的“獨立第三方”屬性與部分的項目管理屬性；同時,首次將“基本薪酬+獎勵薪酬”模式作為取費與激勵的機制運用于設(shè)計監(jiān)理機制的整體體系,這種方式既能確保設(shè)計監(jiān)理方的“獨立第三方”的地位,又能推動業(yè)主與設(shè)計監(jiān)理方有效的互動,能進一步提高項目價值,優(yōu)化項目投資效益與社會效益。
　　 針對我國

3、設(shè)計監(jiān)理工作尚未完全實施的情況,本文從四個方面展開了關(guān)于建立設(shè)計監(jiān)理機制的討論:第一,論文從建筑工程項目的運行機制方面分析了建立設(shè)計監(jiān)理這種新模式所需的必要條件,結(jié)合我國國情提出了設(shè)計監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)模式；第二,通過運用價值管理理論,使用功能分析系統(tǒng)技術(shù)(FAST)對業(yè)主及其項目的價值進行分析,以使其投資效益和社會效益達(dá)到最佳；第三,通過運用價值管理的理論,對設(shè)計監(jiān)理具體工作的開展進行指導(dǎo),并在實例中利用DARE法模型；第四,根據(jù)設(shè)計監(jiān)理