A公司船舶設備項目管理風險識別研究.pdf

1、在項目生命周期理論中，項目風險管理十分重要，對項目的進行一系列的措施，包括項目識別、風險指標量化以及風險控制，減少項目風險的程度，保護項目的利益。
　　本研究依據(jù)項目決策者、項目投資規(guī)模及項目類型做區(qū)分，并利用風險矩陣法來分析 A公司船舶設備項目風險類別。在這三種區(qū)分下，研究有無風險程度上的差異以及其最關聯(lián)的風險是什么。另外，也針對風險準備金進行調(diào)查，并了解一般業(yè)界對項目風險準備金的需求情況。
　　本研究分析發(fā)現(xiàn) A公司船舶

2、設備項目負責人認為風險程度最高的是組織類的風險，項目規(guī)模不論大小，或多或少需要跨部門或組織的資源來幫助，不重視這類風險，可能會影響整個項目的推動，甚至是目標的達成。然而組織類的風險無法用風險準備金來解決，需要依賴 A公司船舶設備項目負責人的溝通及協(xié)調(diào)等管理技巧來預防此類風險的發(fā)生或降低風險。
　　本文通過研究發(fā)現(xiàn)，高風險類別的因素主要包括項目范圍、時間以及成本等。A公司進行項目風險識別時，對項目的負責人進行調(diào)查，做好識別工作，并充