X百貨公司績(jī)效管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、績(jī)效管理是很好的現(xiàn)代人力資源管理工具,它能有效地調(diào)動(dòng)組織與個(gè)人的積極性和潛力,持續(xù)地提高他們的績(jī)效水平,并在組織與個(gè)人績(jī)效提升的同時(shí),達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么,然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng),從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。它采用科學(xué)的方法對(duì)員工所規(guī)定的職責(zé)履行程度、工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行公正的評(píng)定；然后,它將評(píng)定結(jié)果與分配、

2、晉級(jí)、人力選拔掛鉤；最后,通過績(jī)效考核指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和下一步人力資源開發(fā)計(jì)劃。
　　 本文將結(jié)合為X百貨公司建立績(jī)效管理體系的實(shí)例,研究如何在企業(yè)中建立切實(shí)有效的績(jī)效管理體系,并著重探討以下兩部分內(nèi)容:
　　 (1)完整的績(jī)效管理是包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效分析、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)等方面的管理活動(dòng)。在績(jī)效管理過程中,不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效結(jié)果,更要強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、分析、評(píng)價(jià)、反饋等環(huán)節(jié)達(dá)成結(jié)果的過程。績(jī)效管理只有在形成這樣的