高速公路企業(yè)全面預算管理研究——以S高速為例.pdf

1、毋庸置疑，全面預算管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個重要組成部分，預算管理水平的高低將直接制約著綜合管理水平的提升。全面預算管理的重要功能是通過預算管理的控制、執(zhí)行、分析、考核的全過程去實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的組織協(xié)調(diào)，并通過短期目標的設定和長期戰(zhàn)略發(fā)展計劃的結(jié)合，推動企業(yè)不斷提升自身實力，做大做強。
　　高速公路企業(yè)是隨著公路收費經(jīng)營成立的壟斷性企業(yè)，有規(guī)定的收費年限。高速公路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著自身的特點，如收入增長水平受客觀因素影響較大，日常經(jīng)

2、費與收入增長變動無關并可量化，各預算分支機構數(shù)量龐大但支出項目類似…等等。本文作者將S高速的預算管理工作作為個案進行分析，介紹了S高速實施預算管理工作的背景和相關情況。結(jié)合具體實施情況，重點對S高速實施過程中存在的問題進行了總結(jié)分析，從預算認識層面和預算全部流程設計以及預算信息化實施進程等方面整理了所有問題，最后針對總結(jié)的問題提出了作者自己的見解和解決思路。
　　高速公路企業(yè)作為新成長起來的企業(yè)，許多的管理經(jīng)驗還不夠成熟，對于預算