企業(yè)隱性人力資本形成及其對企業(yè)核心能力影響的研究.pdf

1、為應對2008年爆發(fā)的全球性金融危機給世界經(jīng)濟增長和就業(yè)帶來的不良后果，各國紛紛實施了結構轉型的產(chǎn)業(yè)政策。為順利實現(xiàn)結構轉型，獲取高端市場的競爭實力，歐美國家紛紛實施了所謂的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，以重振制造業(yè)。作為發(fā)展中國家領頭羊的中國，則實施了“新常態(tài)”下的“調結構穩(wěn)增長”戰(zhàn)略。雖然兩者的政策重點不同，但目標是一致的——推動國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的全球競爭力的全面提升，提升經(jīng)濟發(fā)展質量。這一切，都有賴于市場的微觀主體是否具有獨特的能力，即由員工

2、個體的隱性人力資本轉化形成的組織人力資本和企業(yè)隱性人力資本。
　　本文在對國內(nèi)外已有研究成果進行綜述的基礎上，結合我國企業(yè)發(fā)展的實際，對企業(yè)隱性人力資本的內(nèi)涵與分類、隱性人力資本的特征、個體隱性人力資本以及團隊隱性人力資本和企業(yè)家隱性人力資本的形成機制進行了分析，強調隱性人力資本的組織化才是企業(yè)核心競爭力的直接來源。在此基礎上，論文考察了企業(yè)人力資本的不同構成要素對企業(yè)核心競爭力的作用的機理。指出企業(yè)的積累性學習是隱性人力資本形成

3、的重要途徑，學習機制和共享機制是企業(yè)個體隱性人力資本向團隊人力資本、企業(yè)人力資本的轉化的內(nèi)在路徑，是形成企業(yè)核心能力形成的前提。組織資本的形成又促進了個人隱性人力資本和團隊隱性人力資本的提升。在實證分析的基礎上得出隱性人力資本是企業(yè)核心競爭力形成的源泉，即企業(yè)組織中的企業(yè)文化，價值體系，心智模式等認識類隱性知識，通過影響和滲透社會化方式傳播給員工個體，其中某些可以顯性化的企業(yè)隱性知識，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進行顯性化和編碼化，形成操作規(guī)范和工