OM公司發(fā)展過程中的績效管理研究.pdf

1、高科技發(fā)展的日新月異，使得企業(yè)的競爭愈加激烈。尤其是處于浪潮之巔，擁有大量智力勞動者的高科技企業(yè)，更是面對著無限的變化和挑戰(zhàn)。
　　越來越多的企業(yè)期望通過建立強(qiáng)有力的績效管理機(jī)制來評估，測量并拉動企業(yè)的組織績效，形成自身獨(dú)特的競爭能力。但創(chuàng)業(yè)初成的企業(yè)的管理者在企業(yè)發(fā)展的過程中會遇到青春期的“鴻溝”，如何走出企業(yè)績效管理的第一步，在每一步進(jìn)程中會遇到什么樣的問題和調(diào)整，如何能夠同時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)和管理同步成長，如何讓績效管理的效果真正落

2、到實(shí)處，這些都擺在管理者的面前。
　　本文通過基于對企業(yè)生命周期不同階段的特征的認(rèn)知和研究基礎(chǔ)上，根據(jù)承載績效管理之主體的員工和組織在不同階段展現(xiàn)的不同特點(diǎn)，并結(jié)合本人伴隨OM公司的成長過程，對OM公司經(jīng)歷績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段的實(shí)戰(zhàn)過程進(jìn)行層層分析闡述。
　　本文運(yùn)用了國內(nèi)外績效管理理論以及分析工具，通過對OM公司的分析得出了如下的結(jié)論：該公司在開展績效管理時(shí)根據(jù)自身發(fā)展的不同階段以及面臨的問題，有針對性地一步步推動企業(yè)內(nèi)