北京沃爾瑪公司基層員工保留的理論分析與實踐探索.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的進一步復(fù)蘇,北京市2010年全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值13777.9億元,較上年增長10.2％。根據(jù)北京市統(tǒng)計局調(diào)查顯示:“北京企業(yè)家信心指數(shù)和企業(yè)景氣指數(shù)雙雙恢復(fù)到140以上的較高景氣水平,分別達到141.1和143.8,景氣度基本達到了金融危機前水平”。北京市各企業(yè)對勞動力的需求逐漸增大。與此同時,勞動力家鄉(xiāng)所在城市由于國家接連出臺的一系列政策扶持措施和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,提供的就業(yè)機會和用工待遇越來越相近一線城市,內(nèi)地企業(yè)對

2、勞動力的吸引力也越來越大?！坝霉せ摹痹谝蜒杆俨氨本┎⒂萦?。
　　 員工保留在近年來已經(jīng)越來越受到國內(nèi)企業(yè)的重視。然而,員工保留也逐漸成為了企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的一個難題。本文的研究目的是通過對員工保留的各種理論方法與具體數(shù)據(jù)進行分析并最終找出適合北京沃爾瑪員工保留的方法。本文在分析了國內(nèi)外關(guān)于員工保留的相關(guān)研究成果后,首先從個體特征入手,對個體特征與離職原因的關(guān)系進行分析,探討不同個體特征對于員工離職的影響程度。本文的主要

3、目的之一就是同過個體特征與離職因為的關(guān)系分析來探討不同人群的針對性保留措施。本文接著通過對北京沃爾瑪2010年的敬業(yè)度報告結(jié)果進行分析,試圖營造有利于員工保留與發(fā)展的軟、硬件環(huán)境。進而對新形式下北京沃爾瑪百貨有限公司的勞動力應(yīng)對策略進行相應(yīng)的總結(jié)。
　　 本文在對個體特征與離職因為的關(guān)系及滿意度與離職意愿的關(guān)系進行分析后,從文化、薪酬、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃、工作內(nèi)容、工作環(huán)境等幾個方面具體討論了員工保留的方法與途徑。目前