泰州市姜堰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部績效考核體系優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、公務員績效考核評估是世界各國研究的重要課題之一，是政府績效評估的重要組成部分。在我國，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最低一級的行政機構，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部是公務員隊伍中最基層、最前沿的領導者和管理者。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部績效考核體系進行優(yōu)化完善，有利于進一步促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部績效考核的規(guī)范化、制度化、科學化，有利于進一步激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部隊伍的整體活力，有利于進一步樹立正確的選人用人導向，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
　　本文以泰州市姜堰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部績效考核體系為研究對象

2、，以績效管理理論、公共組織理論、激勵理論等為主要理論依據(jù)，以360度績效考核法、量表法、專家評估法、層次分析法等為主要技術手段，以構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部績效考核指標體系為重點目標，在深入分析泰州市姜堰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部績效考核體系現(xiàn)狀的基礎上，找出現(xiàn)行績效考核體系存在的主要問題，并針對存在問題，從健全多元化考核主體、設計績效考核指標體系、科學設定績效考核指標權重、有效運用績效考核結果等方面，提出了泰州市姜堰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部績效考核體系的優(yōu)化路徑。構

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