基于勝任力模型的L市開發(fā)區(qū)人社局員工激勵機制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在事業(yè)單位改革的背景下，其激勵體系不斷完善，很多單位已經(jīng)可以根據(jù)工作職責(zé)以及員工特性設(shè)置屬于自己的激勵體系，改變了以往事業(yè)單位統(tǒng)一適用一套激勵體系的方式。但是仍舊有一些單位受到傳統(tǒng)思想以及組織結(jié)構(gòu)的影響，在激勵中存在激勵理念不完善、激勵方法落后、激勵效果不理想等問題，影響到員工工作的積極性，影響到事業(yè)單位服務(wù)民眾的效率以及民眾對其的滿意度?；谑聵I(yè)單位激勵的重要性以及一些單位激勵體系存在的問題，以在探索勝任力與激勵體系設(shè)置關(guān)系的基礎(chǔ)上，

2、以具體單位為案例，構(gòu)建以勝任力模型為基礎(chǔ)的員工激勵體系，以研究結(jié)論指導(dǎo)事業(yè)單位進一步優(yōu)化激勵體系設(shè)置，提高事業(yè)單位激勵效果，促進其員工更高效的工作的開展。
　　本研究采用問卷調(diào)查、案例分析以及系統(tǒng)分析法進行研究，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路，針對L市開發(fā)區(qū)人社局員工激勵機制現(xiàn)狀，分析問題與成因，提出了完善激勵機制的對策建議，以改進、完善L市開發(fā)區(qū)人社局及同類事業(yè)單位的激勵體系。研究發(fā)現(xiàn)，因為受事業(yè)單位管理規(guī)定以及傳統(tǒng)理念

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