供應鏈視角下的企業(yè)D物流成本控制研究.pdf

1、隨著國內經濟增長和對油脂需求的提升，我國已是全球第二大豆油生產和第一大消費國。國內油脂企業(yè)發(fā)展迅速，大豆作為油脂加工的主要品種，占到國內油脂加工總量的一半以上。我國大豆壓榨行業(yè)呈三足鼎立之勢，已基本形成“外資為主導、大型國企次之、民營企業(yè)補充”的市場格局。D企業(yè)是國內油脂外資企業(yè)中的典型企業(yè)，具有比較完整的產業(yè)鏈:大豆從國外進口，運輸?shù)綁赫S生產、銷售。本論文試圖分析D企業(yè)的全過程物流運作存在的問題，并提出解決對策從而降低企業(yè)的物流成本

2、。
　　本文運用理論研究和實證分析相結合的方法，運用了會計學、物流學、財務管理學、組織行為學等，從供應鏈的視角分析了D的原材料輸入、生產加工、產成品銷售和逆向物流過程。在原材料輸入環(huán)節(jié)，企業(yè)存在的問題有是不確定性因素和采購方法不科學增加了管理成本和倉儲成本、沒有在供應鏈的理論基礎上管理供應商增加了物流成本;解決方法是通過改變報價方式減少不確定性因素的影響、科學管理供應商并采取有效的激勵機制，實現(xiàn)管理成本、倉儲成本和物流成本的降低。

3、生產加工環(huán)節(jié)的主要問題是工廠內部布局方案不當以及設備設施配置不合理增加了裝卸搬運成本和物流成本;解決方法是對廠內車間布局的改造和對設備設施的持續(xù)改進，從而有效節(jié)省物流成本。銷售環(huán)節(jié)企業(yè)所面臨的主要問題是針對不同運輸方式的科學管理;其中最主要的成本控制方案是提高裝貨的質量和對外租倉庫的精細化管理。逆向物流環(huán)節(jié)需要解決的主要問題是生產廢料的處理及包裝用噸袋的回收;目前正在研討經濟可行的解決方案，本文提出的建議是用固定投資和開拓市場相結合的方

4、法處理廢料，設置物流節(jié)點來統(tǒng)一回收噸袋。企業(yè)的物流成本如果只通過物流部門的績效指標來考核，往往達不到整體物流成本的最優(yōu)結果?；诠湹囊暯?，本文提出企業(yè)可通過跨部門績效測評方法來優(yōu)化，希望能夠給同行業(yè)企業(yè)提供新的管理思路。
　　控制企業(yè)的物流成本，要在供應鏈的基礎上從企業(yè)外部和內部兩方面著手，對外要與合格的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)雙贏甚至多贏;對內要進行持續(xù)的改進，減少價值鏈中的非增值活動;通過跨部門績效的設置，達到企業(yè)