離散型制造企業(yè)生產計劃執(zhí)行有效性提升方案研究——基于利益共同體與企業(yè)生產柔性實現(xiàn)方案.pdf

1、企業(yè)一般是以營利為目的的主體，而利益的主要來源是市場。生產計劃是連接市場與企業(yè)生產的橋梁，生產計劃的有效執(zhí)行是企業(yè)經營目標得以實現(xiàn)的重要保障，生產計劃只有通過有效的執(zhí)行才可以為企業(yè)創(chuàng)造出最優(yōu)的生產力。生產計劃的有效執(zhí)行是企業(yè)承接外部訂單、擴大產品市場份額的有力保障;有助于增強企業(yè)信譽，為企業(yè)帶來更多的機會;使企業(yè)能夠適應市場的不斷變化，從而提高企業(yè)效益;有利于企業(yè)生產的順暢進行，提高企業(yè)的運營效率。因此研究生產計劃執(zhí)行的有效性對于企業(yè)的

2、經營和發(fā)展具有重要的意義。
　　本文結合當今市場環(huán)境下對離散型制造企業(yè)生產要求，選擇從“利益共同體”的構建和企業(yè)生產柔性實現(xiàn)方案兩個方面入手，探討生產計劃執(zhí)行有效性的提升?！袄婀餐w”的概念的提出是基于系統(tǒng)的思想，認為生產計劃執(zhí)行是一個系統(tǒng)工作，生產計劃的有效執(zhí)行要建立在相關部門的協(xié)調和溝通的基礎之上?！袄婀餐w”的實現(xiàn)方式是基于馬斯洛需求層次論和績效薪酬的原理的共同考核機制的建立。通過建立共同考核機制，將生產計劃執(zhí)行直接相關

3、部門進行“利益捆綁”，實現(xiàn)加強相關部門的溝通和交流的目的。對企業(yè)生產柔性實現(xiàn)方案的探討，是從開放性思維的角度出發(fā)，認為企業(yè)在當今的市場環(huán)境下，在依靠自身資源進行生產的同時，應該適時借助外部資源，以提高企業(yè)適應市場的能力。企業(yè)生產柔性實現(xiàn)方案是從企業(yè)生產資源的固有柔性、資源整合和生產外包三個方面探討企業(yè)柔性生產的實現(xiàn)的提升，而三種途徑的選擇取決于成本、時間、質量以及經營者的企業(yè)戰(zhàn)略選擇的綜合衡量。
　　在利益共同體的實踐方面，以F企