基于供應鏈合作伙伴選擇方法的研究.pdf

1、當今時期，隨著經濟全球化，經營國際化的發(fā)展，市場經濟競爭日趨激烈。市場競爭模式發(fā)生了根本性的變化；由原來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變成為供應鏈與供應鏈之間的競爭。于是供應鏈管理已經成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要部分。一個穩(wěn)定、高效的供應鏈有利于增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。
　　 而如何進行供應鏈合作伙伴選擇是實施供應鏈戰(zhàn)略管理的至關重要的環(huán)節(jié)，關系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成敗。
　　 本論文在分析供應鏈合作伙伴關系的

2、現狀及存在問題的基礎上，初步探討了建立供應鏈合作伙伴關系的重要原則及意義，詳細介紹了影響供應鏈合作伙伴關系的重要因素。然后，分別對供應鏈中的供應商、制造商、銷售商進行了績效評價分析，建立了一套完整而又清晰的供應鏈績效評價指標體系。然而，為了保證整個供應鏈合作的長期性和穩(wěn)定性，本文又對備選的企業(yè)進行了供應鏈合作的風險分析，得出各個企業(yè)的風險系數。
　　 本文重點論述了供應鏈合作伙伴的選擇方怯，即：傳統(tǒng)型方法和應用型方法，進一步建立