成都YHZY公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國家鼓勵產業(yè)轉移和轉型升級、產業(yè)集聚化發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的推進，我國產業(yè)地產行業(yè)迎來了高速發(fā)展的時期，全國各地產業(yè)園區(qū)如雨后春筍般呈現(xiàn)。這讓作為產業(yè)地產中間營銷環(huán)節(jié)提供者的營銷策劃代理行業(yè)也迎來了新的機遇。
　　YHZY作為本文的研究對象，該企業(yè)是一家本土地產集團旗下的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。其在迎來大好發(fā)展機遇的同時，也面臨著各種各樣的問題。YHZY需要分析梳理清楚正在或即將面臨的威脅與挑戰(zhàn)，結合企業(yè)自身的優(yōu)劣勢進行總結分析，對如何抓住發(fā)

2、展機遇謀得發(fā)展做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　為此，本文用PEST工具分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，用五力模型對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境進行了分析，并運用SWOT工具分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅。得出四種備選戰(zhàn)略后，運用QSPM矩陣模型對相斥戰(zhàn)略進行分析，結合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的人才、品牌、管理等優(yōu)劣勢，得出了YHZY的總體戰(zhàn)略是:專業(yè)化戰(zhàn)略，輔以戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　在專業(yè)化戰(zhàn)略下，采取的經營戰(zhàn)略是聚焦戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略。其中，聚焦戰(zhàn)略主要基于中