HY公司薪酬激勵問題與對策研究.pdf

1、隨著改革開放我國經(jīng)濟實現(xiàn)飛速發(fā)展，也極大地提高了我國人民的生活水平，在這期間，我國中小民營企業(yè)也取得迅猛的發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。當前市場環(huán)境競爭日益激烈，中小民營企業(yè)發(fā)展過程中面臨各種問題，尤其是人力資源管理方面的問題更是日益嚴峻，如決策個人化、薪酬激勵制度不健全、忽視企業(yè)文化建設和人才培訓、缺乏人才選拔機制等，這些不利因素都阻礙著中小民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。薪酬直接關系到員工的切身利益，是激勵機制的重要組成部分，它

2、對中小民營企業(yè)保持人力資本的競爭優(yōu)勢和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展起著至關重要的作用。
　　HY公司屬于中小家族民營企業(yè)，公司沒有規(guī)范的人力資源管理制度，薪酬結構不合理，并且缺乏針對性，不能有效的反應員工需求，導致薪酬制度起不到有效激勵作用。本文以HY公司作為案例研究對象，基于需求層次理論、雙因素理論、期望理論等相關理論，采用理論研究、文獻研究、深度訪談法等研究方法，研究MY公司薪酬激勵問題。通過前期大量資料收集工作，包括查閱有關國內外激勵理

3、論和薪酬管理的相關文獻資料，了解到MY公司概況尤其是目前薪酬激勵現(xiàn)狀及存在的問題，認識到HY公司薪酬激勵問題存在的原因以及實施薪酬激勵的必要性。
　　本文的主要目是通過對HY公司現(xiàn)行薪酬激勵制度中的問題進行剖析，結合HY公司的特質和目前發(fā)展情況，設計了一套適合HY公司現(xiàn)階段的薪酬體激勵方案，希望藉此推動HY公司的可持續(xù)發(fā)展，并能為其他中小民營家族企業(yè)薪酬管理體系與激勵機制的完善提供借鑒。MY公司要想有效的實現(xiàn)人員激勵，必須以全面的