黑龍江省農業(yè)企業(yè)商業(yè)模式影響因素研究.pdf

1、被認為是國家重要的商品糧生產中心的黑龍江省，為農業(yè)企業(yè)的生存提供了非常優(yōu)越的條件。隨著農業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大、產業(yè)化水平不斷提升、市場拓展能力不斷增強，農業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式也在變化。商業(yè)模式已經成為公司增加市場的競爭力，增加績效一個重要的戰(zhàn)略工具。但黑龍江省農業(yè)企業(yè)在商業(yè)模式的實施效果與預期效果上存在差異，這說明商業(yè)模式在運行過程中還存在其他因素，這些因素影響了有效的商業(yè)模式，導致企業(yè)業(yè)績未能達到理想水平。因此，找出影響商業(yè)模式的主要因

2、素，對主要因素進行調整，從而為商業(yè)模式的順利進行提供保障。
　　本研究以黑龍江省農業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式為研究對象，詳細的分析了商業(yè)模式的影響因素以及這些影響因素對商業(yè)模式的影響程度。運用平衡計分卡原理分析出15項商業(yè)模式的影響因素，通過SPSS19.0統(tǒng)計分析軟件驗證了商業(yè)模式影響因素的有效性與可信度，并通過主成分分析(PCA)15將業(yè)務模型，總結了六個主要影響因素，商業(yè)模式，即，客戶需求，競爭激烈，公司資源，內部流程，企業(yè)家精神和技

3、術的變化。為了更準確地把握各因素的影響程度在業(yè)務模型，提出了各維度與假設的各種影響因素，商業(yè)模式，并建立結構方程模型，運用LISREL8.7對模型進行分析，并對分析結果提出了可行性的保證黑龍江省農業(yè)企業(yè)商業(yè)模式順利實現的管理建議，包括合理高效配置農業(yè)企業(yè)資源、培育與開發(fā)企業(yè)家精神文化、增強農業(yè)企業(yè)技術變革能力、調查分析農業(yè)企業(yè)客戶需求、建立良性農業(yè)企業(yè)競爭環(huán)境、完善優(yōu)化農業(yè)企業(yè)內部流程等，解決這個問題的黑龍江省農業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式，以確保