基于目標成本管理的我國房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究.pdf

1、作為我國重要支柱性產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè),在城市化進城的推動和促進國民經(jīng)濟的發(fā)展方面做出了很大貢獻,除此之外,在帶動其他行業(yè)的發(fā)展上也起到了重要作用,是我國第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。然而,隨著國家政府實施的一系列宏觀調控政策和房地產(chǎn)市場自身逐步規(guī)范化,使得現(xiàn)今房地產(chǎn)行業(yè)面臨著盈利空間被不斷縮小的龐大壓力。由此可見,如何科學的利用成本管理方法來有效的控制自身項目的成本就成為了擺在每一個房地產(chǎn)企業(yè)面前的重要課題。
　　本文將目標成本管理體系作

2、為主要的理論依據(jù),探討了如何以目標成本為基礎來控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本。在目標成本管理理論方面,首先介紹了目標成本管理的含義及特點,實施的流程和原則,將目標成本管理模式與傳統(tǒng)成本模式進行比較,總結出目標成本管理的優(yōu)勢,然后針對房地產(chǎn)開發(fā)項目的特點,結合房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的現(xiàn)狀,將目標成本管理模式具體應用到房地產(chǎn)開發(fā)項目之中。在目標成本管理的具體應用方面,首先對目標成本進行了預測和制定。然后對目標成本進行了三個方面的分解,即成本構成的

3、方面、工作內容的方面、組織結構分解的方面。通過對目標成本的分解,可以有效地將目標成本落實到相關責任人,為目標成本的有效控制奠定良好的基礎。在對目標成本的控制方面,本文引入了掙值管理理念,在房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標成本的控制中采用掙值管理的方法,對實際成本和計劃成本之間所產(chǎn)生差異的方面進行了分析,并提出處理建議,從而使房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本的控制成為完整的一個整體。在論文的最后,提出了幾點在房地產(chǎn)項目成本控制中有效實施目標成本管理的保障措施及