大學出版社體制改革范式——公司制改造探析.pdf

1、我國在2005年發(fā)布了《關于深化文化體制改革的若干意見》，要求各出版單位通過轉企改制建立現(xiàn)代企業(yè)制度。無疑，大學出版社作為出版單位的重要一員，也被要求投身到這場巨大的體制變革中。大學出版社于2007年開啟了改革的進程，至2010年，包括大學出版社在內的所有出版社均完成了轉企改制的工作，建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度。然而從始至終，關于大學出版社改制必要性與具體模式的爭議一直未能停息，理論及實踐爭議反而愈發(fā)激烈。2007年開始的第一批高校出版社改制

2、試點成績顯著，但同樣問題突出，而問題的關鍵是產權制度改革無法到位，特別是產權多元化和人格化進程無法順利推進。當然，第一批高校出版社改制試點所取得的成績讓我們看到了這一變革的光明前景，同時也讓我們深刻地意識到，改革才是推動出版產業(yè)發(fā)展的重要動力和最終保障。當前，要保障高校出版社改革向縱深發(fā)展，真正地謀求高校出版社的健康與可持續(xù)發(fā)展，就必須牢固樹立科學發(fā)展的理念，堅持科學發(fā)展觀，在改革的深化過程中，堅持產權清晰、權責明確的現(xiàn)代產權制度，努力

3、實現(xiàn)產權多元化。同時，高度重視人的主體地位，以以人為本實現(xiàn)人力資本產權化。在當前國家文化大繁榮的政策下，大學出版社擁有著良好的發(fā)展機遇，同時市場化的運作模式也為大學出版社帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這一切都是擺在大學出版社面前的迫切的現(xiàn)實。
　　本文的研究基于大量的文本資源，同時結合人物訪談、實地走訪調研等研究方法，分析了我國大學出版社的現(xiàn)狀以及在改制中所遇到的各種問題，著力思考了大學出版社在新時期的自我定位，如何利用自身優(yōu)勢，利用現(xiàn)代數(shù)字