北京市安博律師事務所品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經濟和社會的發(fā)展，公民對法律服務的需求和要求也不斷提高，律師事務所面臨的競爭也日益激烈。一直以來，律師的個人品牌競爭是律師界競爭的主旋律，但已不能適應我國經濟和社會發(fā)展的要求。所以，如何創(chuàng)新律師事務所競爭模式，在律師服務日趨同質的情況下，如何建立自己律所的核心競爭力和品牌將是未來律師事務所立足的最核心的課題。
　　根據(jù)2001年我國加入WTO時簽署的協(xié)議，我國將于2015年全面開放涉外法律服務市場，這樣我國法律服務市場的大

2、門將被打開，實力強勁的外資律師事務所必將紛紛涉足中國市場，未來中國的律師事務所將面臨更為激烈的競爭?！暗谝粋€進入市場，不如第一個進入思想”！律師事務所提供法律服務，屬于服務行業(yè)，要在競爭中立于不敗之地的核心關鍵是樹立自己的特色品牌！在此背景下，本文根據(jù)品牌戰(zhàn)略的理論研究成果，結合筆者自己管理律師事務所的實踐，從律師事務所發(fā)展的現(xiàn)狀及未來趨勢，提出律師事務所品牌戰(zhàn)略的概念及構成要素。通過分析中國律師行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析表明當前中國律師事務

3、所之間的競爭主要集中于服務品牌上的競爭。進一步，結合安博律師事務所的發(fā)展現(xiàn)狀和品牌建設的進展，以及實施品牌戰(zhàn)略的SWOT分析，研究安博律師事務所實施品牌戰(zhàn)略的必要性。
　　在必要性分析的基礎上，結合安博律師事務所專門成立“品牌文化專業(yè)委員會”，實際策劃品牌戰(zhàn)略的實施方案，確定品牌戰(zhàn)略的目標和管理組織架構，確立品牌戰(zhàn)略的基本模式，細化品牌戰(zhàn)略的各個方面。通過回顧2012-2013年實施品牌戰(zhàn)略的進程和取得的成果，總結了品牌戰(zhàn)略實施過

4、程中的經驗。經驗表明，品牌戰(zhàn)略突出了安博律師事務所法律服務的異質性，安博律師事務所根據(jù)品牌定位理論，首次提出“跨界整合，不僅僅提供法律服務”的品牌口號！在激烈的法律服務競爭中樹立了自己的品牌，實現(xiàn)了安博律師事務所的品牌戰(zhàn)略目標。當前，隨時互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，法律服務的空間和思維逐漸向互聯(lián)網(wǎng)的維度擴展，這為安博律師事務所實施品牌戰(zhàn)略提供了新的思路和更為寬廣的平臺，安博律所將運用平臺思維和互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展安博律師事務所的品牌