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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟步入新常態(tài),傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關和事業(yè)單位員工激勵機制與轉變政府職能的目標開始格格不入,迫切需要向改革要活力。我國目前大約60%以上的公務員分布在縣級及其以下的基層部門,92%以上的公務員是辦事員和科員這樣的科級以下干部?!吧厦媲l線,下面一根針”,鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層機關和事業(yè)單位事關國計民生,與老百姓生活息息相關,特別是一線工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部直接與群眾打交道,是黨和政府的各項方針、政策的“終端”宣傳者和執(zhí)行者,但當前在我國L鎮(zhèn)機關和事業(yè)單位,
2、在薪酬激勵、晉升激勵、培訓激勵和精神激勵等方面存在傳統(tǒng)“大鍋飯”體制固化、員工激勵手段不系統(tǒng)、員工激勵措施缺乏差異性、人員數(shù)量結構亟待優(yōu)化、行政編制的長期壓縮使得出現(xiàn)公務員年齡結構老化和年齡斷層,出現(xiàn)了一些庸政懶政的“老科員”現(xiàn)象等相關問題,因而迫切需要進行改革。因此,要增加L鎮(zhèn)基層公務員的發(fā)展空間,必須改革員工激勵制度,特別是隨著縣以下公務員的職務與職級并行制度的逐步推進,L鎮(zhèn)公務員也能獲得相應的“改革紅利”,今后L鎮(zhèn)公務員只要工作能
3、力、工作表現(xiàn)合乎要求,就能不斷提高職級,在領導職位有限的條件下,這將有助于激發(fā)工作主動性和創(chuàng)造性,有利于提高行政效能,轉變政府職能。
目前多次國家的行政機關和事業(yè)單位的改革都是以政府為主導,和其他部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣,L鎮(zhèn)行政事業(yè)單位的員工激勵機制缺乏系統(tǒng)性,目前L鎮(zhèn)人民政府的事務與干部管理制度比較粗糙和缺乏可操作性,在現(xiàn)實中對L鎮(zhèn)機關和事業(yè)單位員工的激勵效果并不明顯。
本文意在通過以L鎮(zhèn)機關和事業(yè)單位的員工激勵機制的分析,
4、提煉出我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位員工激勵機制存在的主要問題,并通過對L鎮(zhèn)行政事業(yè)單位員工激勵機制的案例分析,提出L鎮(zhèn)行政事業(yè)單位員工激勵機制創(chuàng)新的政策建議,從增強公平感、完善薪酬結構、優(yōu)化績效考核機制、加強負激勵措施的監(jiān)督作用四個方面提出了完善薪酬激勵制度的政策建議;從盡快執(zhí)行公務員職務與職級并行、職級與待遇掛鉤制度、穩(wěn)定和充實干部隊伍、完善晉升通道三個方面提出了改善晉升激勵制度的建議等,這對完善我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位員工激勵機制具有一定實踐指
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